今日咱們要跟咱們聊的論題是“怎樣開展互聯(lián)網(wǎng)家裝”：
互聯(lián)網(wǎng)家裝怎樣才能走得更遠(yuǎn)？要害要做到以下四點：
一、規(guī)范化的“進(jìn)化”
從現(xiàn)在的簡略組合到深化整合，牽扯有用資源、用戶需求和大數(shù)據(jù)的充沛發(fā)掘，設(shè)計、產(chǎn)品、施工、資料及效勞是否足夠規(guī)范化，是否簡單復(fù)制，使得城市復(fù)制的本錢足夠低。
二、信息化的全線打通
ERP系統(tǒng)是否先進(jìn)，前端獲客、設(shè)計、資料下單、物流、配送、施工和售后是否能在系統(tǒng)里無縫對接，最大程度降低對人的依靠。這背面是各個環(huán)節(jié)、工序和工作對接的規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和成熟化。現(xiàn)在大部分公司的銷售前端和后端是沒有打通的，經(jīng)過人去和諧就簡單出問題。
三、構(gòu)建自己的“護(hù)城河”
在獲客、施工、供應(yīng)鏈、各種系統(tǒng)及規(guī)范輸出、團隊執(zhí)行力等方面得具有至少一項相對較強的中心競爭力，其他才能互為補充，不能有明顯的短板。

四、集合工作界優(yōu)質(zhì)資源
招引及留存相對優(yōu)質(zhì)的工作資源，如設(shè)計師、客戶經(jīng)理、工人、供應(yīng)鏈及優(yōu)異的運營人員，由于再怎樣系統(tǒng)化，目前家裝仍是更依靠于人去“進(jìn)化”。也包括可獨立作戰(zhàn)的合伙人或工作經(jīng)理人，并獲取產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略資源和本錢的支撐。