移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的燒錢(qián)形式，始于百團(tuán)廝殺，成于出行混戰(zhàn)，衰于直播大戰(zhàn)，終于單車(chē)對(duì)壘！

盒馬鮮生被視為阿里新零售的“一號(hào)工程”，這是張勇親自孵化的一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，曾經(jīng)探店相當(dāng)于張勇向馬云交出的一份新零售作業(yè)，而新零售是馬云眼下最重視、也最頻繁提及的概念！

此前，備受重視的盒馬鮮生宣告“位于蘇州昆山吾悅廣場(chǎng)的盒馬鮮生門(mén)店將于5月31日閉店”，盒馬鮮生的問(wèn)題依舊是頻頻曝出，東墻補(bǔ)好，西墻倒，就沒(méi)有一天是消停的，終于還是沒(méi)有逃脫關(guān)店的命運(yùn)。

此前，盒馬CEO侯毅曾在采訪中就回答了關(guān)于閉店的問(wèn)題，說(shuō)到“做零售業(yè)，沒(méi)人能保證成功的”。用他的話說(shuō)，“此前盒馬舍命狂奔，肯定會(huì)有開(kāi)過(guò)頭的（情況）。開(kāi)過(guò)頭就調(diào)整嘛�！痹诤钜憧磥�(lái)，做零售業(yè)需求有超前的商業(yè)嗅覺(jué)，看到不行就馬上掉頭，行的話就堅(jiān)持。

雖然生鮮電商死傷多，是正�，F(xiàn)象，盒馬CEO侯毅說(shuō)的堅(jiān)持，可以說(shuō)這是一個(gè)誰(shuí)都不知道的數(shù)據(jù)，誰(shuí)都不知道需求堅(jiān)持多少年！可拒收現(xiàn)金、換標(biāo)簽、賣(mài)過(guò)期食品、海鮮烹飪體會(huì)效果差、營(yíng)銷(xiāo)案牘問(wèn)題……許多問(wèn)題相繼曝光，讓盒馬鮮生越來(lái)越得不到顧客的認(rèn)同，問(wèn)題頻頻曝出也突顯了阿里在盒馬辦理方面的漏洞，將新物種創(chuàng)造出來(lái)卻不用心經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)辦理，毀掉的不光是盒馬這個(gè)品牌，還有這個(gè)職業(yè)！

但不得不說(shuō)，盒馬整套運(yùn)作流程背面離不開(kāi)阿里的庇蔭，作為阿里新零售破局的排頭兵，阿里視盒馬為寵兒，呵護(hù)有加，馬云更是投資了數(shù)十億來(lái)養(yǎng)成，雖然“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，但蘇州的盒馬鮮生關(guān)店已是一個(gè)警醒！

盒馬鮮生若想好好立足商場(chǎng)，徹徹底底的整改不落地，恐怕關(guān)店數(shù)量是扼制不住的！對(duì)此，你是怎么看的呢？